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重庆火锅加盟店怎么留下老员工?

发布日期:2019年09月16日 浏览量:

近几年的加盟者老是向我们总店抱怨留不住老员工,员工流动性很大。这严重阻碍了火锅店的发展,那么如何留住老员工,提高员工留存率?刘家佳码头老火锅向加盟店的经验者们提出以下建议。

一:工作环境

经过几年的调查,刘家佳码头老火锅发现,随着时代的发展,工资的高低,工作的稳定程度已经不在是新一代求职者的唯二标准。除此之外他们还重视就业体验,其中工作环境就很影响就业体验,比如殡仪馆之类的工作岗位工资就很高,但是少有人选择去殡仪馆工作。因此给员工提供一个良好的工作环境,是提高员工留存率的重点。

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二:完善晋升机制

很多加盟店采用的是家族管理制度,亲朋好友将管理职位都占光了,只留下一些基础岗位给员工,使得员工没有出头之日,只能待在基层,这样带来的后果就是,老员工频频离职,或跳槽去另外一家火锅店做管理,或者干脆自己开一家火锅店。不管是哪种,都会对店面的经营带来重大打击。因此为了留住老员工,一个完善的晋升机制很重要!

晋升制度

三:人文关怀

人文关怀的意思是,以人为本,关心,爱护,理解员工。没有人生下来就是下属,新一届员工大多是家中独子,在家里备受关怀。因此他们往往会在感到欺压和不舒服之后离职。因此这就需要火锅店将强人文关怀建设,经营者常常问下员工过得怎么样啦,过年过节发点小礼品啊,总之想尽办法,让员工感受到关怀,而不是冷冰冰的命令。

总之,老员工对火锅店的发展起着至关重要的作用。老员工效率高,经验足,效率高了花费的人力和资金就更少,火锅店的经营负担也会得到相应的减轻,所以,火锅店的管理者一定要从以上几个方面着手,提高员工留存率,留住老员工,进而打造高效率的团队,保障火锅店的正常运行。